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在全市實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話
（2020年4月25日）
江 敦 濤
各位企業(yè)家，同志們：
今天這次會(huì)議， 實(shí)際上是去年全市企業(yè)家大會(huì)的續(xù)篇。 在去年的全市企業(yè)家大會(huì)上我曾講，優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前和今后一段時(shí)期淄博必須端的飯碗，我們必須要搞清楚、弄明白怎么端好、吃好這碗飯。這個(gè)會(huì)的目的，就是要大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能，以“五個(gè)優(yōu)化”為主攻方向，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提“高度”、增“厚度”、拉“長(zhǎng)度”，實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)郊喊l(fā)展，從而把淄博優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做大、做高、做強(qiáng)。
昨天，各區(qū)縣、各功能區(qū)的負(fù)責(zé)同志和部分企業(yè)家，實(shí)地考察了9家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。剛才，深圳市人工智能行業(yè)協(xié)會(huì)董振江會(huì)長(zhǎng)作了報(bào)告，介紹了人工智能目前的發(fā)展形勢(shì)和在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、智慧城市建設(shè)等領(lǐng)域的應(yīng)用；市工信局就培育壯大旗艦、雛鷹企業(yè)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)跨越式發(fā)展作了發(fā)言；6家企業(yè)在會(huì)上作了匯報(bào)發(fā)言和書面交流，藍(lán)帆醫(yī)療拓展產(chǎn)品體系打造生態(tài)鏈、山博電機(jī)生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型提升、東華水泥“制造業(yè)+大數(shù)據(jù)+人工智能”、新華制藥實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略加強(qiáng)智慧工廠建設(shè)、西鐵城強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理、齊翔騰達(dá)通過建鏈強(qiáng)鏈打通碳四產(chǎn)業(yè)鏈等實(shí)踐案例，對(duì)我們的啟發(fā)很深。下面，我講四個(gè)方面的意見，與大家交流。
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是淄博經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“基石”和優(yōu)勢(shì)，必須下決心推進(jìn)產(chǎn)業(yè)賦能、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
作為一個(gè)擁有110多年近現(xiàn)代工業(yè)文明史的老工業(yè)城市，經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展和積淀，我市已經(jīng)形成了綠色化工、機(jī)械、新型建材、特色輕工、陶瓷琉璃等一批主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出了一批在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的龍頭骨干企業(yè)，培育了一批有情懷、有境界的優(yōu)秀企業(yè)家，為淄博經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了關(guān)鍵支撐。2019年，我市工業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占全市工業(yè)的比重超過60%；貢獻(xiàn)的地方財(cái)政收入超過全市的50%；吸納的就業(yè)超過全市的40%。在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情中，我市的制藥企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)、防護(hù)物資和民生基本生活品生產(chǎn)企業(yè)，都作出了突出貢獻(xiàn)。我曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為代表的制造業(yè)是淄博這座城市發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。實(shí)實(shí)在在講， 目前淄博要靠金融等服務(wù)產(chǎn)業(yè)吃飯還不太現(xiàn)實(shí)，而且盲目地脫實(shí)向虛，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)“空心化”，城市發(fā)展很可能會(huì)出大問題。對(duì)淄博來講，工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持在50%左右的比例，是比較科學(xué)合理也是十分必要的。 從這個(gè)意義上講，在當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然是我市經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這碗飯絕對(duì)不能丟。關(guān)于這一點(diǎn)，大家一定要統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，絕不可左右搖擺、貽誤了城市發(fā)展。
當(dāng)前，我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，特別是伴隨著要素成本的上升、資源環(huán)境壓力的加大、產(chǎn)能過剩的持續(xù)，以及后發(fā)國(guó)家工業(yè)化和發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化的雙重?cái)D壓，我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。 突出的表現(xiàn)是， 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，而新產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還不明顯；產(chǎn)業(yè)層次總體不高，多數(shù)處于價(jià)值鏈中低端；高質(zhì)量有效投資不足，大平臺(tái)大項(xiàng)目的支撐力不強(qiáng)；不少企業(yè)的裝備仍然停留在上世紀(jì)八九十年代，個(gè)別的甚至仍在使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備和工藝；有的企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、信息化、智能化不足，產(chǎn)業(yè)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平相比還有較大差距；企業(yè)產(chǎn)品體系不完善，很多仍停留在單純賣產(chǎn)品的階段，而且產(chǎn)品種類非常單一，產(chǎn)業(yè)鏈條的長(zhǎng)度、厚度、高度、深度不夠，整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，等等。 比如， 博山區(qū)機(jī)電泵業(yè)企業(yè)有920多家，產(chǎn)品品類只有1200多個(gè)，平均一家企業(yè)只有1.3個(gè)產(chǎn)品品類，而且產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重�，F(xiàn)在，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了必須大規(guī)模推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)。只有堅(jiān)決轉(zhuǎn)、快速轉(zhuǎn)，才能拼出和轉(zhuǎn)出一片新天地，否則，我們的企業(yè)、我們的產(chǎn)業(yè)，只能是被別人擠壓而死，被淘汰出局。對(duì)我們來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是該不該做的“選擇題”，而是必須快做、做好的“必答題”。如果我們不能主動(dòng)做好這道“必答題”，無論是作為市場(chǎng)主體的企業(yè)還是我們這個(gè)城市，必然會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，沒有落后的產(chǎn)業(yè)屬性，只有落后的技術(shù)、工藝、裝備、產(chǎn)品、模式和理念。國(guó)內(nèi)外諸多案例充分說明，只要對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化的改造提升、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，完全可以實(shí)現(xiàn)脫胎換骨、大有作為。 比如， 美國(guó)的鋼鐵之都匹茲堡在最鼎盛的時(shí)期，鋼產(chǎn)量占到全美的2/3以上，但隨著資源枯竭、企業(yè)倒閉、環(huán)境惡化等問題的加劇，一度成為美國(guó)衰退最嚴(yán)重的大城市之一。面對(duì)困難，他們大力推進(jìn)綠色發(fā)展，實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展策略，搶抓技術(shù)前沿，培育創(chuàng)建了機(jī)器人、電子計(jì)算機(jī)、生物工程、高效能源等產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)成為可以和硅谷相抗衡的科技新都。 比如， 深圳通過40年間的多次轉(zhuǎn)型，從工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，走到了數(shù)字革命時(shí)代的最前端，“異乎尋常的產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)”可以說是一個(gè)“爬鍋底”的過程：在“三來一補(bǔ)”階段完成了勞動(dòng)力、土地、資金等基本要素配置的“創(chuàng)新組合”；在代工制造階段，包括華為、比亞迪等一批優(yōu)秀企業(yè)通過模仿和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了電子信息制造產(chǎn)業(yè)的跨越；現(xiàn)在，他們還在繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)體系上端攀登，進(jìn)入產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新乃至產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的全新階段。深圳無論是企業(yè)還是城市，都是主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范，他們目前的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要是10—15年前中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院重點(diǎn)研究的內(nèi)容，他們未來10—15年的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，可能就是深圳鵬城實(shí)驗(yàn)室目前正在創(chuàng)新研究的內(nèi)容。我們淄博的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也要有清晰的產(chǎn)業(yè)路徑和發(fā)展方向。 現(xiàn)階段，必須通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)端穩(wěn)端好優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這碗飯，同時(shí)著眼未來5—10年的發(fā)展，基于優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，脫胎換骨式地布局智能裝備制造、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)，下決心平衡化工產(chǎn)業(yè)一業(yè)獨(dú)大的局面；再往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要重點(diǎn)布局新能源、電子信息等高端產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 這個(gè)方向、這個(gè)路徑，我們要堅(jiān)定不移地走下去。 比如， 海爾集團(tuán)從傳統(tǒng)家電產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為開放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打造了后電商時(shí)代以社群經(jīng)濟(jì)為中心、以用戶價(jià)值交互為基礎(chǔ)、以誠(chéng)信為核心競(jìng)爭(zhēng)力的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品——卡奧斯，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引領(lǐng)者和智能制造的整體方案提供商。 比如， 濰柴從1998年一個(gè)虧損3億元、瀕臨倒閉的企業(yè)，經(jīng)過20多年的持續(xù)創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”與“缺”，去年?duì)I業(yè)收入突破2600億元，成為我國(guó)超大規(guī)模的高端重型裝備企業(yè)。在我市也有一些類似的例子，像昨天大家觀摩以及今天發(fā)言的 新華醫(yī)療、新華制藥、東岳集團(tuán)、魯泰紡織、山博電機(jī)、華成集團(tuán)、東華水泥、藍(lán)帆醫(yī)療、西鐵城、中�？滇t(yī)療、海思堡等 ，也都是我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型。有的企業(yè)體量雖然不大，但是在轉(zhuǎn)調(diào)中保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，只要繼續(xù)堅(jiān)持這樣的發(fā)展理念、發(fā)展方向和發(fā)展路徑，一定會(huì)有更好的發(fā)展前景。像東華水泥通過實(shí)施智能化改造，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提高28%以上，節(jié)能超過6%，趟出了一條自己的路。最為基礎(chǔ)、最為傳統(tǒng)的水泥行業(yè)，都能夠出現(xiàn)東華這樣的成功案例， 那么在我市其他行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)中，一定還孕育著一大批旗艦、雛鷹企業(yè)的好苗子。 只要我們堅(jiān)定實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、模式的創(chuàng)新，淄博傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鳳凰涅槃、加速崛起的“羽翼”必將越來越結(jié)實(shí)豐滿，重塑淄博優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)淄博輝煌就會(huì)在不久的將來成為現(xiàn)實(shí)。全市上下特別是廣大企業(yè)家都要有這樣的氣魄和決心！
二、深刻把握新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)定不移把“五個(gè)優(yōu)化”作為實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向
在企業(yè)家大會(huì)上，我講了“五個(gè)優(yōu)化”。這“五個(gè)優(yōu)化”，還是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向。當(dāng)今時(shí)代，“兩化”融合已經(jīng)成為工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)。淄博作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大市，必須主動(dòng)順應(yīng)這一趨勢(shì)，把準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。從轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑而言，有很多選項(xiàng)，但結(jié)合我們淄博的實(shí)際，就是要落實(shí)好市委、市政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“五個(gè)優(yōu)化”，即優(yōu)化提升技術(shù)工藝、優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系、優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化提升經(jīng)濟(jì)效益。
所謂優(yōu)化提升技術(shù)工藝， 就是通過先進(jìn)的技術(shù)裝備，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程進(jìn)行系統(tǒng)化改造，大力推進(jìn)信息化、智能化、智慧化，顯著降低生產(chǎn)成本，顯著減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保水平。剛才，董振江會(huì)長(zhǎng)作報(bào)告時(shí)專門講到，“制造業(yè)+人工智能”能夠解決很多現(xiàn)實(shí)問題，只要是計(jì)算性、重復(fù)性的工作，都可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器代人、機(jī)器助人，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備穩(wěn)定性、降低成本具有很強(qiáng)的賦能作用。這方面的文章，我們要下決心做好，政府部門要堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)在這些領(lǐng)域不斷優(yōu)化提升。 所謂優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系， 就是由提供一種或幾種產(chǎn)品向提供不同應(yīng)用場(chǎng)景的系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由單純賣產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)從“一打一”向“多打多”轉(zhuǎn)變，從賺取加工利潤(rùn)向獲得更多增值服務(wù)效益轉(zhuǎn)變，從一次性產(chǎn)品交易向持續(xù)的戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變。 所謂優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量， 就是堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量贏市場(chǎng)、以質(zhì)量樹品牌，提高產(chǎn)品美譽(yù)度，筑牢企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基。品牌化是我們堅(jiān)決要邁好的一步，特別是在輕工制造、絲綢紡織、陶瓷琉璃等領(lǐng)域更要強(qiáng)化品牌意識(shí)。過去，我們的陶瓷企業(yè)大多以貼牌為主，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在淄博，資源消耗和環(huán)境污染留在淄博，巨大的利潤(rùn)卻讓別人拿走。經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)調(diào)，我市的一些陶瓷企業(yè)開始注重品牌建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品檔次和創(chuàng)新能力，逐步從單純賣瓷磚向設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)拓展延伸，同步提供空間藝術(shù)整體解決方案，附加值得到大幅提升。 所謂優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條， 就是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)組織理念，以“頭部企業(yè)”為引領(lǐng)，整合上下游企業(yè)、科研院所等各類資源，有針對(duì)性地補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由一個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗，轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)抱團(tuán)打造產(chǎn)業(yè)艦隊(duì)集體出海。比如，東岳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，依托東岳集團(tuán)氟硅新材料和膜材料優(yōu)勢(shì)，吸引整合森榮新材料等15家上下游企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷大幅提升。如果堅(jiān)定不移地以東岳氫燃料電池質(zhì)子交換膜為核心，鏈接氫能源產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)，我們就有機(jī)會(huì)成為全國(guó)乃至全世界氫能產(chǎn)業(yè)的高地或中心。 所謂優(yōu)化提升經(jīng)濟(jì)效益， 就是牢固樹立價(jià)值導(dǎo)向，通過科技創(chuàng)新、加強(qiáng)管理，努力把產(chǎn)品做到極致，并向產(chǎn)業(yè)價(jià)值“微笑曲線”兩端延伸，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、貢獻(xiàn)能力。
“五個(gè)優(yōu)化”是一個(gè)整體系統(tǒng)，彼此之間相互依存、相互關(guān)聯(lián)。優(yōu)化提升經(jīng)濟(jì)效益是根本目的，其他四個(gè)“優(yōu)化”是實(shí)現(xiàn)這一目的的路徑和措施。其中，優(yōu)化提升技術(shù)工藝、優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系、優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量，更多是企業(yè)微觀層面的任務(wù)，需要每個(gè)企業(yè)始終牢牢抓在手上，政府也會(huì)加大支持和引導(dǎo)力度。優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面的任務(wù)，既需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和龍頭企業(yè)更好發(fā)揮作用，也需要產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)協(xié)同發(fā)力。政府和企業(yè)都要解放思想，特別是龍頭企業(yè)要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過資本紐帶，實(shí)施重組、整合，使產(chǎn)業(yè)鏈條更加健康地發(fā)展；小微企業(yè)也要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)，積極融入大的企業(yè)集團(tuán)，爭(zhēng)取向更高層面發(fā)展。
三、舍得大投入，堅(jiān)持不懈在“五個(gè)優(yōu)化”上攻堅(jiān)突破，加快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端
（一）聚焦提“高度”，大力實(shí)施智能化改造。 當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)快速發(fā)展，已經(jīng)成為新一輪產(chǎn)業(yè)變革的核心引擎。我們必須主動(dòng)順應(yīng)這一趨勢(shì)，大力發(fā)展“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”“制造業(yè)+人工智能”“制造業(yè)+大數(shù)據(jù)”，通過實(shí)施智能化技術(shù)改造，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智慧升級(jí)，在產(chǎn)業(yè)鏈條上占據(jù)更有利的位置。 一是以信息化技術(shù)驅(qū)動(dòng)制造過程智能化。 要搶抓國(guó)家布局建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施的重大機(jī)遇，充分發(fā)揮我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)門類齊全、基礎(chǔ)厚實(shí)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與阿里、華為、海爾、微軟、霍尼韋爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，在化工、機(jī)械、建材、輕工、紡織等行業(yè)加快推廣以人工智能和大數(shù)據(jù)為支撐的“智能制造”，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，全方位拓展數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，提高精準(zhǔn)制造、敏捷制造能力。比如，東華水泥攜手阿里云成功研發(fā)水泥“工業(yè)大腦”，把人工智能和大數(shù)據(jù)運(yùn)用到水泥生產(chǎn)全過程，由傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)商成功轉(zhuǎn)型為提供成套解決方案的生產(chǎn)服務(wù)商，這就是很好的例子。 二是積極培育“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式。 要大力發(fā)展面向市場(chǎng)消費(fèi)終端的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)紡織服裝、家具制造、陶瓷琉璃等行業(yè)企業(yè)探索“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式，讓消費(fèi)者主動(dòng)參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造中來，實(shí)施“私人訂制”式服務(wù)，通過滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的顯著增值。比如，海思堡就是以“互聯(lián)網(wǎng)+牛仔制造”模式，創(chuàng)建了全國(guó)第一個(gè)訂制牛仔褲品牌，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)服裝訂單式生產(chǎn)向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、柔性化、訂制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品價(jià)格是同類普通產(chǎn)品的5—10倍。 三是加快推進(jìn)實(shí)施重點(diǎn)技改項(xiàng)目。 俗話說，晴天出海，雨天結(jié)網(wǎng)。一個(gè)精明的企業(yè)家，往往是市場(chǎng)好時(shí)抓生產(chǎn)，市場(chǎng)不好時(shí)上項(xiàng)目、搞技改�，F(xiàn)在看，我們的企業(yè)逆周期投資的意識(shí)還不強(qiáng)，今年一季度，全市技改投資下降14.8%。在當(dāng)前市場(chǎng)總體不夠景氣的情況下，各種生產(chǎn)裝備、原材物料、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格相對(duì)較低，正是一個(gè)搞技改的好時(shí)機(jī)。比如，齊翔騰達(dá)就是抓住經(jīng)濟(jì)低潮契機(jī)補(bǔ)鏈延鏈，2011年到2015年，連續(xù)投資80多億元、新上項(xiàng)目15個(gè)，節(jié)省投資40多億元，迅速完成項(xiàng)目布局、搶占市場(chǎng)空間，成為全球碳四領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。希望各位企業(yè)家聚焦企業(yè)自身的短板弱項(xiàng)，瞄準(zhǔn)行業(yè)頂尖水準(zhǔn)，下決心實(shí)施系統(tǒng)化、全鏈條改造，以技術(shù)改造的確定性對(duì)沖市場(chǎng)的不確定性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄能聚力。在這方面，市和各區(qū)縣都要分行業(yè)分領(lǐng)域制定精準(zhǔn)扶持政策，特別是要抓緊建立產(chǎn)業(yè)技改基金，拿出“真金白銀”支持鼓勵(lì)企業(yè)技改。對(duì)于確定的技改項(xiàng)目，要盯緊盯牢，全力加快實(shí)施進(jìn)度。
（二）聚焦增“厚度”，著力優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系。 相對(duì)單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅極易受到外部環(huán)境的沖擊，而且制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。我們的每個(gè)企業(yè)都要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富產(chǎn)品體系，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添籌碼。 一方面， 要增強(qiáng)開發(fā)多層次多類型產(chǎn)品的意識(shí)，綜合運(yùn)用自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作、資本并購等途徑，不斷豐富產(chǎn)品種類，更好地滿足多樣化的市場(chǎng)需求。比如，藍(lán)帆醫(yī)療以“產(chǎn)業(yè)嫁接資本，創(chuàng)新研發(fā)、投資并購雙輪驅(qū)動(dòng)”的路徑，實(shí)現(xiàn)了從石油化工，到醫(yī)用手套，再到高端醫(yī)療器械的兩次跨越，總資產(chǎn)由18億元在短短2年內(nèi)增長(zhǎng)到132億元。 另一方面， 要加快由單純提供產(chǎn)品向系統(tǒng)提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，圍繞不同客戶的個(gè)性化需求，拓展創(chuàng)新設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、再制造、運(yùn)維服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的產(chǎn)品體系，在與客戶建立戰(zhàn)略合作的同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。賣產(chǎn)品帶來的是加工利潤(rùn)，賣解決方案帶來的是持續(xù)不斷的長(zhǎng)期高額利潤(rùn)；賣產(chǎn)品僅僅是一次交易行為，賣解決方案帶來的是戰(zhàn)略合作伙伴；賣產(chǎn)品的公司考慮的是如何找到下一個(gè)客戶，賣解決方案的公司考慮的是如何深挖一個(gè)客戶。實(shí)際上，現(xiàn)在真正的行業(yè)頭部企業(yè)，大多數(shù)已經(jīng)從單純做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品和服務(wù)并重，由做產(chǎn)品的企業(yè)變成了整體解決方案的提供商。比如，德國(guó)西門子、美國(guó)通用、福特等企業(yè)，服務(wù)收入均占到總收入的70%，微軟、IBM已完全從產(chǎn)品提供企業(yè)轉(zhuǎn)變成行業(yè)整體解決方案提供商，這樣的企業(yè)，已很難判斷是制造企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)。我到很多企業(yè)調(diào)研時(shí)曾提到過，現(xiàn)階段我們暫時(shí)不能放棄產(chǎn)品，但要逐步地從單一產(chǎn)品的提供商，向“產(chǎn)品+服務(wù)”整體解決方案的服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
（三）聚焦強(qiáng)“品牌”，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。對(duì)同一類產(chǎn)品而言，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、劣質(zhì)產(chǎn)品在生產(chǎn)成本、資源消耗上差別不大，但價(jià)值卻是“天壤之別”；同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，品牌不一樣，價(jià)值也是千差萬別。俗話說，三流企業(yè)造產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)道理。比如，魯泰集團(tuán)始終追求產(chǎn)品、服務(wù)和管理高品質(zhì)，榮獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”“省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等多個(gè)質(zhì)量領(lǐng)域榮譽(yù)，從一個(gè)棉紡小廠成為全球最大的高檔色織面料生產(chǎn)商和國(guó)際一線品牌襯衫制造商。希望各位企業(yè)家都要大力強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和工匠精神，積極運(yùn)用ISO9000、六西格瑪、卓越績(jī)效、精益生產(chǎn)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等先進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)和方法，主動(dòng)對(duì)標(biāo)建立與國(guó)際接軌的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)的全流程質(zhì)量管控。要深入開展品牌強(qiáng)基工程，打造一批知名品牌和地理標(biāo)志產(chǎn)品，推動(dòng)質(zhì)量品牌高端化，全力打響“淄博制造”和“淄博智造”品牌。
（四）聚焦拉“長(zhǎng)度”，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)郊喊l(fā)展，是有效優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。重點(diǎn)抓好三件事： 一是要下大氣力補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈。 目前，我市產(chǎn)業(yè)鏈條相對(duì)較短，基礎(chǔ)型、原料型、中間體產(chǎn)品占比較高，終端產(chǎn)品偏少。 特別是化工產(chǎn)業(yè)，油價(jià)一波動(dòng)，化工產(chǎn)業(yè)就打噴嚏；化工產(chǎn)業(yè)打噴嚏，全市經(jīng)濟(jì)就感冒，原因就是一業(yè)獨(dú)大、產(chǎn)業(yè)鏈條短。 各區(qū)縣、各有關(guān)部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)要與企業(yè)一起對(duì)我市的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行全面梳理，找到鏈條上的斷點(diǎn)和短板，研究發(fā)展的方向和路徑，下決心、下血本聘請(qǐng)高端人才、引進(jìn)高端技術(shù)，有針對(duì)性地補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈。當(dāng)然，要想明白如何去做這件事，自己有沒有實(shí)力去做，靠什么實(shí)現(xiàn)“2B”向“2C”的轉(zhuǎn)變，資金從哪里來、風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避，如果暫時(shí)沒有這個(gè)能力，還是要老老實(shí)實(shí)地把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做好。 二是要以產(chǎn)業(yè)組織理念突破雙招雙引。 現(xiàn)在看，我們一些區(qū)縣、功能區(qū)的產(chǎn)業(yè)組織理念還不強(qiáng)，無論是園區(qū)建設(shè)還是項(xiàng)目招引，都存在很大的隨意性，基本還是處在“來什么談什么、談什么簽什么、簽什么干什么”的被動(dòng)狀態(tài)，而不是“重點(diǎn)發(fā)展什么主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就去找什么項(xiàng)目”的主動(dòng)狀態(tài)。每個(gè)區(qū)縣、每個(gè)園區(qū)都要認(rèn)真深入地研究自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)到底是什么，在這個(gè)基礎(chǔ)上，適合發(fā)展什么樣的新產(chǎn)業(yè)，怎樣擺布產(chǎn)業(yè)布局，從而精準(zhǔn)開展雙招雙引。下一步，要著力強(qiáng)化“緊盯前沿、打造生態(tài)、沿鏈聚合、集群發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)組織理念，聚焦做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開展精準(zhǔn)的雙招雙引，全面推開“六個(gè)一”招引機(jī)制，采用基金招商、資本招商、平臺(tái)招商、以商招商、園區(qū)招商等方式，在項(xiàng)目招引上取得更大突破。市委、市政府已經(jīng)明確，對(duì)雙招雙引項(xiàng)目實(shí)行頂格推進(jìn)機(jī)制和扁平化管理機(jī)制，全面提高項(xiàng)目洽談、對(duì)接、推進(jìn)建設(shè)效率，也請(qǐng)各級(jí)各部門和廣大企業(yè)家，把市委、市政府對(duì)于雙招雙引的這份決心和舉措宣傳出去，吸引更多項(xiàng)目到淄博發(fā)展。 三是要用市場(chǎng)手段和資本力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合。 充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈條上核心企業(yè)的作用，通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金或股權(quán)直接投資基金，鼓勵(lì)和引導(dǎo)市場(chǎng)主體之間按市場(chǎng)規(guī)律去整合提升，加快形成一批骨干產(chǎn)業(yè)鏈條，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。 我呼吁，各位企業(yè)家特別是上市公司的企業(yè)家，要強(qiáng)化資本意識(shí)，要善于運(yùn)用資本力量和資本手段，發(fā)展壯大企業(yè)、拓展發(fā)展空間。在這方面，藍(lán)帆醫(yī)療給全市企業(yè)作了示范。 藍(lán)帆醫(yī)療收購新加坡柏盛集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)被稱作“蛇吞象”。藍(lán)帆醫(yī)療無論體量、規(guī)模還是技術(shù)、產(chǎn)品水平，同柏盛都完全不在一個(gè)量級(jí)，但企業(yè)的掌門人有著強(qiáng)烈的資本運(yùn)作意識(shí)和理念，通過引進(jìn)了國(guó)際一流的資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，完成了外界看來不可能的收購，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們?nèi)衅髽I(yè)家都要有這樣的氣魄、這樣的本事、這樣的膽識(shí)，學(xué)會(huì)策劃項(xiàng)目，用好資本市場(chǎng)、講好資本故事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)、快速做大做強(qiáng)。
四、強(qiáng)力推進(jìn)“一號(hào)改革工程”，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)崛起創(chuàng)造最優(yōu)發(fā)展生態(tài)
好的發(fā)展生態(tài)，是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)做大做強(qiáng)的核心支撐。市委、市政府把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)深圳優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境改革，作為今年的“一號(hào)改革工程”，目的就是聚全市之力打造最優(yōu)的企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展生態(tài)。
第一，要突出“寬嚴(yán)相濟(jì)”，充分發(fā)揮政策引導(dǎo)效能。 所謂“寬嚴(yán)相濟(jì)”，就是堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向倒逼兩篇文章一起做，既為我們的優(yōu)質(zhì)“城市發(fā)展合伙人”提供全方位全鏈條的最大支持，又讓那些自甘落后的企業(yè)淘汰出局、讓突破底線紅線的企業(yè)受到嚴(yán)懲。當(dāng)前，要圍繞以下幾個(gè)領(lǐng)域，加大政策引導(dǎo)力度。 一是對(duì)沖疫情影響的政策。 中央明確提出，要“以更大的宏觀政策力度對(duì)沖疫情影響”。近段時(shí)間，中央和省市圍繞企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)商復(fù)市、刺激消費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)、外資外貿(mào)、民生保障等領(lǐng)域，相繼出臺(tái)了一大批減稅降費(fèi)、援企穩(wěn)崗、金融支持、財(cái)政補(bǔ)貼、優(yōu)化環(huán)境等方面的政策，針對(duì)性和含金量都很高，要主動(dòng)站在企業(yè)的角度，探索更多“政策找人”的精準(zhǔn)辦法，努力讓更多市場(chǎng)主體享受到政策的紅利。同時(shí)，我們已經(jīng)專門研究了扶持小微企業(yè)的政策舉措，通過市場(chǎng)化手段，加大對(duì)有稅收、有養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶的小微企業(yè)支持力度，用心用力讓小微企業(yè)在疫情沖擊中“活下來”。 二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)攀登和企業(yè)跨越發(fā)展的政策。 目前，我市正在推進(jìn)“四強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)攀登計(jì)劃和企業(yè)跨越發(fā)展計(jì)劃，要聚焦產(chǎn)業(yè)所需、企業(yè)所需、項(xiàng)目所需，從研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)工藝、質(zhì)量品牌、要素保障、補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈等方面，抓緊制定“一業(yè)一策”“一企一策”的專門扶持政策，并宣傳到位、推送到位、真正見效。作為政府來說，一定要落實(shí)好“要素資源跟著項(xiàng)目走”的體制機(jī)制，幫助企業(yè)破解發(fā)展的瓶頸制約；作為企業(yè)來說，也要牢固樹立“過土地緊日子”的思想，不能再走粗放式、鋪攤子發(fā)展的路子，多發(fā)展多層廠房和樓宇經(jīng)濟(jì)。 三是支持拓展本地產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的政策。 目前，我市很多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品沒有在淄博形成好的應(yīng)用場(chǎng)景，這是一個(gè)很不正常的現(xiàn)象。要發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會(huì)和龍頭企業(yè)作用，搭建市內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和產(chǎn)品供需智慧平臺(tái)，整合市內(nèi)產(chǎn)學(xué)研資源、市內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游資源，就近打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“抱團(tuán)取暖”。政府部門要解放思想，抓緊研究制定促進(jìn)本地企業(yè)之間、特別是與高新技術(shù)企業(yè)之間，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景合作的扶持政策。原則上，我市的高新技術(shù)成果和產(chǎn)品都要首先在淄博形成應(yīng)用場(chǎng)景，為我市企業(yè)走出去營(yíng)銷提供場(chǎng)景范例，政府和企業(yè)都要有這種意識(shí)。 四是倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策。 安全和環(huán)保是企業(yè)的命門，也是一個(gè)區(qū)域的命脈。在這一點(diǎn)上，沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地。希望廣大企業(yè)瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水平，按照最高的標(biāo)準(zhǔn)、最好的技術(shù)、最好的工藝、最好的裝備和最嚴(yán)的內(nèi)部管理制度“五個(gè)最”要求，下決心一步建設(shè)提升到位，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。市里也將用好安全環(huán)保等倒逼手段，保持刑責(zé)治污、刑責(zé)治安的高壓態(tài)勢(shì)，讓那些置群眾利益于不顧、視法律法規(guī)如無物的企業(yè)付出付不起的代價(jià)，為遵紀(jì)守法的企業(yè)創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
第二，要突出“完善生態(tài)”，為培育優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)主體提供豐富要素供給。 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是簡(jiǎn)單地投資建設(shè)，需要各種資源要素的保障，平臺(tái)就是關(guān)鍵支撐。各級(jí)各部門都要大力強(qiáng)化生態(tài)思維、平臺(tái)思維，聚焦行業(yè)龍頭、獨(dú)角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)成長(zhǎng)需要，積極培育資本金融、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、信息咨詢、工業(yè)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、科技研發(fā)、高端律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所、人力資源服務(wù)等平臺(tái)型、服務(wù)型企業(yè)，為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要注重發(fā)揮好基金對(duì)企業(yè)的聚合作用，以市場(chǎng)化手段建立上下游企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)與配套服務(wù)供給商之間的緊密聯(lián)系，形成各類市場(chǎng)主體相互依存、各得其所、茁壯成長(zhǎng)的“熱帶雨林”。
第三，要突出“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”，打造一流政務(wù)服務(wù)環(huán)境。 所謂“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”，就是一手抓制度創(chuàng)新、流程再造，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)環(huán)境；一手抓理念轉(zhuǎn)變、作風(fēng)建設(shè)，全面增強(qiáng)黨員干部為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)擔(dān)當(dāng)、為企業(yè)站臺(tái)的高度自覺和內(nèi)生動(dòng)力。 一是全面深化流程再造。 目前，市委提出實(shí)施 “一號(hào)改革工程” ，全面對(duì)標(biāo)深圳優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“210條”，一條一條對(duì)照分析、一條一條整改提升，可以復(fù)制借鑒的，直接“拿來主義”，馬上部署干起來；暫時(shí)不具備條件的，抓緊研究拿出具體措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合我市實(shí)際盡快啟動(dòng)起來。各區(qū)縣各有關(guān)部門都要加快進(jìn)度，盡快讓企業(yè)切身感受到營(yíng)商環(huán)境的變化，也請(qǐng)各位企業(yè)家提出建議和需求，并監(jiān)督我們的工作。 二是著力涵養(yǎng)為企情懷。 我多次說過，企業(yè)就是我們的“衣食父母”。去年市委、市政府出臺(tái)了關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家的“十條措施”，一定要持續(xù)抓好落實(shí)。各級(jí)黨政干部都要徹底轉(zhuǎn)變理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立“為企業(yè)服務(wù)是本職本分”的意識(shí)， 堅(jiān)決杜絕“擺官架子”“刷存在感”等現(xiàn)象， 發(fā)自內(nèi)心、帶著情懷尊重企業(yè)家、關(guān)心企業(yè)家、愛護(hù)企業(yè)家、服務(wù)企業(yè)家。要按照構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系的要求，厘清邊界、各司其職、相向而行，坦蕩真誠(chéng)地同企業(yè)家交流交往，支持企業(yè)發(fā)展壯大。 三是積極營(yíng)造良好氛圍。 目前，市里正在積極推進(jìn)城市榮耀廣場(chǎng)建設(shè)，要讓有情懷、貢獻(xiàn)大的企業(yè)家和企業(yè)成為榮耀廣場(chǎng)的主角，在全社會(huì)營(yíng)造形成尊重企業(yè)家、宣傳企業(yè)家、學(xué)習(xí)企業(yè)家的濃厚氛圍。要實(shí)行包容性管理和審慎性執(zhí)法，變“事前設(shè)限”為“事前劃線”“事中監(jiān)管”，多出“指導(dǎo)意見”“服務(wù)措施”和“黨政企一起研究解決問題”的辦法，慎出“管理處罰招數(shù)”。要積極營(yíng)造誠(chéng)信法治環(huán)境，政府要帶頭信守承諾，做到言必行、行必果�？傊�，只要是企業(yè)有需求，只要這些需求合法合規(guī)，我們就一定千方百計(jì)去滿足，切實(shí)讓企業(yè)在最好的環(huán)境中成長(zhǎng)發(fā)展。
各位企業(yè)家、同志們，實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是我們必須爬過的坡、必須邁過的坎。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，全面貫徹新發(fā)展理念，以對(duì)淄博歷史負(fù)責(zé)、對(duì)淄博人民負(fù)責(zé)、對(duì)淄博城市未來負(fù)責(zé)的精神和情懷，咬定目標(biāo)、合力共為，下定決心、全力突破，堅(jiān)決打好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)這場(chǎng)硬仗，奮力開創(chuàng)淄博高質(zhì)量發(fā)展新局面，為建設(shè)務(wù)實(shí)開放、品質(zhì)活力、生態(tài)和諧的現(xiàn)代化組群式大城市作出新的更大貢獻(xiàn)！
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